金融財務

多種審計模式結合開展實務

 文章來源:石頓企管 時間:2016-12-09 16:35
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多種審計模式結合開展實務
 
課程背景
我國是以中小企業為主的國家,中小企業的發展會在很大程度上影響到國家經濟的增長。一項針對2004年我國全部中小工業企業的研究報告指出,近年來,中小企業發展迅速。從2001年到2004年的短短三年間,新增企業10萬余家,增長了61.05%;總資產規模也上升近六成,而工業增加值、產品銷售收入及利潤總額均翻了一番;2004年中小工業企業創造的利潤是2001年的近2.5倍,年均增長達34.4%。但目前我國中小企業的發展仍存在諸如民營企業很難發展為大型企業,中小企業的平均壽命過短,中小企業體制不健全等問題。這些問題的出現固然有外部競爭環境的原因,但中小企業經營管理不完善、不到位是其根本原因。內部控制與內部審計作為公司治理的核心內容,應發揮重要作用。
內部審計是現代公司治理的一部分,并且內部審計與公司治理之間存在互動關系。內部審計既是公司治理的一部分,同時又是評價治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而產生了諸如戰略審計、風險管理審計等新型的內部審計業務。有效的公司治理是保證內部審計充分發揮作用的前提,而內部審計作用的充分發揮又可以促進公司治理的完善和發展。
內部控制與公司治理是密不可分的,公司內部控制制度的設計和完善必須與其特定的公司治理環境相適應,它的設計應當滲透到公司治理結構和管理體系當中去。公司治理是內部控制的制度環境,一個健全的內部控制機制離不開完善的公司治理結構為其支撐。而內部控制的創新和深化,也將促進公司治理結構的完善和現代企業制度的建立。離開公司治理結構,內部控制就沒有完整性,同樣,如果沒有完善的內部控制做支撐,公司治理結構所追求的公平與效率的目標也無法實現。
內部審計需要內部控制。內部控制機制比任何其他因素更能決定內部審計的形式。沒有健全的內部控制制度作基礎,內部審計就無法開展,沒有良好的內部控制,會計及財務信息就可能會出現失真,管理人員責任會不明確,管理會出現混亂等現象。這不僅會加重內部審計的工作量,而且會加大內部審計的風險,從而制約了內部審計的發展。同理,內部控制需要內部審計。沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度進行評審并提出完善強化內部控制的建議,內部控制也只能原地踏步,造成與現實不符,效果不佳,甚至內部控制失控等現象的發生。
   故加強內部審計和內部控制的理論和實務培訓是中國大部分中小企業的當務之急。
 
課程對象:企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工,其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士,以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。
 
課程特色:課程全部采用先進企業現用實際案例解析說明+啟發式講授+互動式教學+小組游戲+角色扮演+系統介紹
 
課程收益:
1、 了解多種審計模式結合的背景和收益
2、 掌握舞弊審計、任中/離任、IT、工程審計與運營審計結合開展的組織、方案、實施和后續處理工作要點
3、 學習先進企業的多種審計模式結合工作開展經驗
4、 思考如何在本企業開展多種審計模式開展業務
 
課程時間:  1天
 
課程大綱
一、 審計模式結合的背景和收益
1、背景
2、收益
 
二、舞弊審計與常規審計結合
1、結合收益
2、組織開展
3、方案策劃
4、實施要點
5、后續處理
 
三、離任/任中審計與運營審計結合
1、結合收益
2、組織開展
3、方案策劃
4、實施要點
5、后續處理
 
四、IT審計與運營審計結合
1、結合收益
2、組織開展
3、方案策劃
4、實施要點
5、后續處理
 
五、工程審計與運營審計結合
1、結合收益
2、組織開展
3、方案策劃
4、實施要點
5、后續處理
 
六、思考
1、如何在本公司多種審計模式結合開展業務?
2、其他模式結合可能性?
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