執行力

軍令如山--打造軍人般的執行力

 文章來源:石頓企管 時間:2016-12-09 16:32
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軍令如山--打造軍人般的執行力
(2天)
 
課程背景
為什么企業有很好的戰略目標,卻難以落地實現或實現的結果未達預期?
為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?
為什么團隊常出現低效、推諉、責任心不強而導致目標計劃無法實現?
為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體呈現卻不強?
這些問題可能只有一個答案:缺乏執行力!
 
企業管理層的執行力,已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視,世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業快速發展的目標。
但是,經過大量培訓實踐,我們發現一般的執行力課程并不能真正提升執行力!因為這些課程缺乏一種真正能震撼學員心靈的訓練模式!學員沒有觸動,行為就不會改變!行為沒有改變,何談執行力的提升??!
怎么辦??---對標先進,學習和訓練解放軍的執行模式??!
解放軍創立之初,只有幾個人、一個信念、一面旗幟,但在80多年的發展歷程中,這個先后有數千萬人(其中絕大多數是農民)參加的組織卻改變了中國社會,并影響了世界!這是為什么?!
因為解放軍有最鮮明的特點:絕對服從、100%執行和令行禁止的作風!
 “三大紀律、八項注意”,解放軍正是有了絕對的服從,他們就有了不可想象的執行戰斗力。
現今的組織來說,要想真正地提升自我的執行力,做到有效執行,就必須向這個世界上最有效率的組織學習和訓練。
事實上,人類組織發展的全部歷史證明:世界上最有效率的組織是軍隊。世界現代企業100余年的管理實踐證明:軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。許多企業雖有好的戰略和策略,卻因缺少執行力,最終導致失敗。在大多數情況下,企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力!從這個意義上講,執行力就是一種競爭力!
 
課程收益
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣---解放軍執行模式。通過對解放軍執行模式深入研究并結合企業大量一線管理的“術”與“道”的案例分析,創造性地將解放軍高效執行的“治軍理念”與當代組織管理的理念完美融合。課程結構嚴謹、創新,訓練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執行模式課程訓練,學員將會:
1. 深刻明白,個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道,學習解放軍執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 真正領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的環境,團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位;什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行,如何通過加強目標管理、過程管控等來提高團隊執行力
4. 在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到底、勇于擔當;在體驗式訓練中悟到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣,真正領會解放軍執行模式的精髓,心靈受到震撼,行為得到改變
 
課程對象:企業董事長、總裁、企業各層級管理人員、一線員工等
 
課程特色:理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲,強化解放軍執行模式互動演練,突出實戰性與實用性
 
課程大綱
導言 提高執行力對企業、團隊與個人目標實現的重要意義
1. 何謂執行力;執行的實質
2. 軍令如山---軍隊管理中的執行力元素
3. 提高執行力對企業目標、團隊目標和個人目標實現的重大意義
4. 只有知行合一,才能真正改變
【案例分享】執行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執行力之核心精髓
【小組討論】我們像解放軍學習什么?為什么學?執行力差會對我們企業、團隊及個人帶來什么影響?
【管理測評】執行力測評
引出解放軍執行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性
 
模塊一:軍令如山、有效執行:一切行動聽指揮
沒有執行力,就沒有競爭力。執行,除了按照指令去完成,還應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說,執行力差的主要原因,并不是沒有人去執行,而是在于缺少效率和執行不到位。解放軍,被稱之為世界上最有效率的組織,告訴了我們,要提升效率,做到有效執行,就必須做到“一切行動聽指揮”
一、服從命令,軍人之魂
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
1.接受指令,立即執行,堅決完成任務
2.剛性規則,服從第一
3.“服從”是成功的基石
【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外,君命有所不受”
二、軍令如山,一切行動聽指揮
【視頻片段導入】解放軍“三大紀律八項注意”之歌
1.解放軍“三大紀律八項注意”的執行價值
2.紀律是戰斗力、凝聚力的來源
3.紀律是達到有效執行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
4.紀律是執行文化的精髓
【小組討論】紀律意味著什么?
三、有效執行才是真正的執行
1.真正的執行是有效
【案例分析】林彪對程子華大吼:我不要傷亡數字,我只要塔山!
2.有效執行的要點:注重時效,關注結果
【案例分析】解放戰爭帶來的執行啟示
3.如何提高執行的效率 
【案例分析】發揮武器的效率---彈無虛發
(1)主次分明,抓重點
(2)統籌規劃,將月度任務分解到周、天  
(3)每周總結,改進,提升工作效率
解放軍高效執行模式情景演練之---執行就是服從
 
模塊二:文化踐行、內在動力:鑄造組織執行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力,無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行,堅決將任務完成,都在于該組織:注重組織文化的建設,打造了極強的執行文化
一、為誰扛槍為誰打仗
1.“革命終將成功”---用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價值觀
2.“信念決定行動”---通過組織信念加強成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的?
3.“構筑執行的環境”---學習解放軍向組織成員傳播執行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業文化環境的打造
【小組討論】執行的環境究竟有多重要?
二、鑄就軍隊高效執行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】為什么當年中國能夠打敗朝鮮戰爭
2.環境決定行為
【案例分析】人民解放軍的日常操演
3.先改變思維,再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵,只有不會帶兵的干部
4.用文化打造高效執行的環境
【案例分析】忠誠是軍人的本色
(1)文化建設與忠誠的強大能量
【案例分析】解放軍新兵三個月
(2)從被動執行到自發自覺
5.軍隊執行的責任文化
【案例分析】汶川地震,責任讓我們沖鋒在前
(1)我是問題的根源
(2)責任心是解放軍執行力的靈魂
(3)珍惜榮譽,承擔責任
6.軍隊執行的專注文化---鎖定目標、專注重復
【案例分析】國慶閱兵是這樣訓練出來的
(1)讓執行成為一種習慣
(2)軍隊執行的溝通文化
(3)培養“認同感”的重要性
(4)信任是執行的潤滑劑
(5)溝通是高效執行的橋梁
【案例分析】解放軍廣泛開展的談心活動
解放軍高效執行模式情景演練之——執行就是習慣
 
模塊三:雷厲風行、腳踏實地:塑造組織軍人式執行風格
現今的組織,要提升組織的執行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養,讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人,塑造軍人的特質,成為執行型的人才!
一、軍人式的執行風格
1.行勝于言、腳踏實地
【案例分析】《士兵突擊》中的許三多
2.兵貴神速、雷厲風行
【案例分析】千里躍進大別山
3.執行的速度戰略:速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執行速度
二、人民軍隊的執行原則
1.高層執行力:做執行的第一推動力
(1)領導是策略執行最主要的主體
(2)身先士卒,要求下屬“照我做的去做”
(3)凝聚人心,排兵布陣
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
(4)重塑軍魂,復蘇狼性
(5)有效授權,讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
2.中層執行力:貫徹和執行的有效保障
(1)中層管理者應明白自我在執行中的重要性
(2)中層提升執行力必須掌握的三個“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
3.基層執行力:員工決定一切
【案例分析】好兵是折騰出來的!
(1)基層執行力提升:執行單元目標細化展開圖
(2)日事日畢,日清日高
【案例分析】中國式執行---海爾集團高績效的OEC模式
三、打造具備獨立商業人格的執行型員工
1.社會人心態,成年人邏輯
2.靠原則做事,用結果交換
【案例分析】執行之魂---阿甘精神
解放軍高效執行模式情景演練之——塑造軍人的特質
 
模塊四:結果至上、勇于擔當:培育組織軍人式執行思維
向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度,嚴格地要求自我、積極主動、結果導向、執行到位的精神。這就是軍人式的思維!
一、永不放棄是執行型人才的標準之一
【視頻精選片段分析】長征路上
1.永不服輸,敢于擔當
2.執行要有奉獻精神
二、執行的結果文化:勝利才是硬道理
1.結果定義(Result)
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程,更要追求結果
【案例分析】林彪下令:“亂不亂我不管,只要找到廖耀湘就行”
1. 執行的真相:完成任務不等于結果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下,李云龍上?
2. 高標準才會有卓越執行---九段結果的執行力
【管理測評】九段秘書段級測試
【小組討論】結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
三、沒有任何借口
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放軍高效執行模式情景演練——請給我結果(結果思維訓練)
 
模塊五:執行工具:打造軍事化流程
組織在鑄造執行力之時,掌握到必要的執行工具,注重流程,才能確保執行到位
高效執行落地的利器---執行管控系統的六脈神劍
一、3S執行流程---保證戰略實施的工具
【案例分析】解放軍的執行流程
二、建立人與企業共同發展的機制
【案例分析】打土豪,分田地
三、執行的責任機制---建立一對一的責任(Responsibility)
【案例分析】責任推卸與責任稀釋
四、執行的承諾機制---制定措施、保障執行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監督機制---執行的關鍵在于檢查(Review)
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的
2.及時跟進,適時監督
【案例分析】考核出績效---經常拉響戰斗警報
六、獎懲機制---用即時激勵造就執行文化
1.你立即激勵什么,你就立即得到什么
【案例分析】臺兒莊大捷
2.內部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵
解放軍高效執行模式情景演練——執行工具運用訓練(YCYA、質詢會)
 
課程回顧與總結
【小組演練】講師引導學員一起畫出思維導圖
---總結出提升組織執行力與個人執行力的方法 
【集體誦讀】執行文化八字歌
凡是工作,必有計劃;       上行下效,絕對服從;
凡是計劃,必有結果;       認真第一,聰明第二;
凡是結果,必有責任;       監督有力,賞罰分明;
凡是責任,必有檢查;       鎖定目標,簡單重復。
凡是檢查,必有獎罰!       拒絕口號,落地執行!
 
課程結尾
播放視頻《中國人民解放軍軍歌》片斷
引導學員一起總結和回顧課程感受:
(發問學員): 究竟什么才是軍人真正的執行力?
1.威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣,是否職業化?
2.軍令如山-----員工是否能堅決地服從,并且執行到位?
3.鐵血精神-----面對執行中的困難和挑戰,我們是否有雄心和霸氣?
4.結果至上-----業績說話,員工的價值在業績!你們的業績如何通過提升執行力而改變?
5.眾志成城-----軍魂是戰斗力的保證,軍人的執行文化靠大家一起來建設!
課程達到高潮,結束!
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